金川集团龙首矿出台11项全面深化改革措施

为决战决胜国企改革三年行动，进一步增强矿山创新力、控制力、影响力、抗风险能力，龙首矿以“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”为工作主线，围绕规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障等配套策略，认真梳理制约矿山发展的各类问题和体制机制障碍，出台十一项改革措施，确保金川集团“全面深化改革年”任务安排落实落地。

措施一：深化生产组织体系改革。紧盯入选矿量400万吨生产任务，主动调整生产组织格局，平衡“采掘、采充、采切”三大关系，加快东采区“普转机”进度，紧抓采场转段系统衔接，激发采区协同配套潜能，确保采场高效运转。

措施二：推进安全管理体系改革。通过梳理完善安全管理规章制度，建立履责反馈、检查评价和监督考核机制，倒逼层级安全责任落实；通过建立“现场－监控”同步推进覆盖模式，增强安全监管能力；以“三基一本一培”工作为抓手，强化班组安全管理；开启传统授课+线上专题培训+VR实训平台互动模式，提升全员安全培训实效。

措施三：优化矿建工程管理模式。结合“十四五”矿建工程规划，通过引入整合施工力量，增加机械化设备等措施，统筹协调各采区转段期间生产持续和衔接，全面加快项目建设进程，确保矿建工程实现多点突破。

措施四：全面提升设备管理水平。全面推广应用EAM系统和TnPM可视化设备管理，建立“现场管理+岗位管理+流程管理+制度管理+包机制管理+技能培训”六位一体化管理模式，进一步提升设备设施规范化、精细化管理水平，提高设备保障水平。

措施五：加快科研项目实施进程。研究建立东采区深部采场稳定性评价模型，解决深部岩体稳定性控制和采动灾害防控问题；加快湿喷车、装药车、非金属锚网、湿喷工艺和反井钻机施工等先进工艺设备现场应用，提高施工速度和质量。

措施六：推进数字矿山建设步伐。开发提升信息化管控系统，全面推进5G+提升智能车间建设；建立井下供风、供水管网在线监控系统，实现井下供水、供风管网在线监测监控；建立中央所及水泵房智能巡检机器人系统，实现水泵轴承、电机在线测温测振和水泵管道全方位、无泄漏管理目标。

措施七：促进资源环境协调发展。强化资源回收利用，积极推进地质找矿项目，按照“统一规划、源头控制、防复结合”的原则，对矿山废石堆场进行分类管理；加强矿山废水集中净化处理，达标后用于充填、矿石（废石）堆场洒水降尘和矿区绿化，实现矿产资源开发与生态环境保护协调发展。

措施八：深化三项制度改革。细化矿属各职能室职责，建立A、B类人员“能进能出”流动机制；进行职位体系改革，建立首席工程师、首席技师等岗位，推动重点工程和科研项目实施；进一步完善内部劳动力市场，构建人才良性互补机制，持续优化员工能力、专业、知识及年龄结构；全面推行产量绩效挂钩办法和安全业绩连挂考核机制，充分发挥绩效考核在推进管理和优化经济技术关键指标等方面的导向作用；建立健全劳务派遣人员激励机制和评先选优激励机制，充分调动广大员工积极性和工作热情。

措施九：深化经营管理改革。推行全面预算管理，紧盯吨矿成本指标，实施“月评价、月考核、月兑现”管理机制，确保年度内成本指标平稳可控；加强物资精细管理，将材料成本管控下沉至班组，强化过程监管，杜绝现场浪费；降低掘进工程总量、工程投资及铲运机毛石倒运距离，节约成本费用；减少动力能源消耗，加大各类管网日常检查力度，减少现场跑、冒、滴、漏现象。

措施十：健全完善现代企业制度。全面梳理、制定和修订安全、生产、质量等相关的规章制度，不断优化制度体系；深入开展“行业内+跨领域”对标管理工作，准确查找经营管理差距，互相学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制。

措施十一：持续加强党的建设。坚持把全面从严治党要求落实到生产经营各方面、各环节，建立健全党建工作责任和全面从严治党责任传导机制，逐级靠实责任；着眼生产经营中心工作，以深度融入改革发展和生产经营中心工作为主题，深入开展“双创双争当”活动，打造一批独具龙首特色的党建品牌，引领龙首矿高质量发展。

为确保全面深化改革任务落实落地，通过研究制订实施方案和重点工作任务分解表，进一步明确责任领导，并将改革重点工作任务分解细化至各相关职能室，保证了改革任务有专人抓、有专人管、有专人落实。同时，通过建立月度报送汇总、季度小结、年终总结的工作机制，每月对各职能室推进任务的进展情况进行督察督办，以钉钉子精神抓好改革任务落实，真正通过从严、从实、从细的督察督办，推动全面深化改革高质量落地见效。

作者：李照明 蒋小军

（金川集团客户端）