金川集团全面深化改革谱新篇：镍都实业公司拔节生长

积聚改革新动力担当作为布新局

推动高质量发展取得扎实成效

金川集团“全面深化改革年”动员部署大会体现出改革方面前所未有的动力和信心，镍都实业公司力求悟透要义与金川集团要求部署同频共振，结合尹弘书记讲话要求及金川集团“十四五”倍增计划和“再造一个新金川”发展目标，对经营现状再审视、对发展战略再提升、对重点工作再部署，结合镍都实业公司发展实际，狠抓贯彻落实。

对全面深化改革工作的体会和感悟

实业公司自2016年重组整合以来，认真贯彻落实金川集团深化改革各项要求，逐步消化解决历史遗留问题，结合自身发展现状、行业特点，坚持建立健全现代企业制度，坚持聚焦转变经营机制，坚持聚焦强化主责主业，全面推行经营单元独立核算和市场化运营，促进产业转型升级、提质增效，在“破”与“立”中构建着新的肌理。近年来，实业公司以深化改革为抓手、以调整产业结构为重点，资产规模、经济总量迅速提升，综合实力不断增强，形成推动高质量发展的新业态。逐步完善布局铜产业、装备制造业、新材料产业、生产性服务业、新能源产业、轻工康健产业“六大产业”，为实现成为“主业突出、竞争有力、内控有效”的市场主体奠定坚实的基础，取得了一定的改革成效。实业公司在改革方面取得的成绩既得益于金川集团在“五自经营”过程中的合理放权赋能，给予实业公司在项目建设、采购零购等方面的政策支持，最大限度突出效率效益；也得益于实业公司在市场化改革中牢固树立的“一切围绕市场转、一切围绕效益转”的思想，以增收增效为目的、以核算考核为手段的算账体系。

把脉“今后怎么干”形成改革创新机制和向上向善态势

镍都实业公司牢牢把握“三新一高”导向，围绕金川集团“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”基本方略，持续扩大产业规模，调整产业产品结构。按照“聚力主业实业”根本任务要求，明确实业公司 “以有色加工、装备制造为主，相关产业多元发展”的产业定位，围绕“强龙头、补链条、聚集群”发展要求，重点稳步推进有色加工产业扩能提质增效及装备制造产业定型产品制造。

强力推进产业攻坚，持续壮大产业规模。有色加工产业走“装备大型化、产能规模化”道路，在现有产业基础上拓宽铜及合金深加工产品领域，形成以电子材料为主、电工材料为补充的铜深加工产业集群。关注“芯片、新材料、新能源”行业迅猛发展趋势，立足金川本部镍、铜、钴等原料资源优势，瞄准镍铜“双金属”，做强“铜加工”、涉足“镍基”电子材料。加速推进镍铜及贵金属精深加工，谋划部署、适时介入新能源电池材料及合金生产制造领域。

装备制造产业加强产业及前沿产品研究，聚焦“关键设备、关键技术”开展技术攻关，开发“高端、小批量、低成本、高收益、节能环保”成台套装备过程设备，持续做好井下无轨设备产品优化升级和新能源车型的研发工作，加快有序推进电池铲运机、凿岩台车、矿用卡车及多功能服务车和混凝土搅拌运输车等新产品样机研发、试制，重树“金川机械”装备制造品牌形象。

新能源产业抢抓新能源产业发展机遇，顺应能源清洁低碳转型的趋势，围绕国家碳中和、碳达峰中长期目标开展政策研究，做好“十四五”新能源产业规划推进，加速构建新能源产业体系，力争“十四五”末实现超百万千瓦新能源装机容量。

生产性服务业按照金川集团检修业务总包承担工作安排，在保持现有业务的基础上，分步承接金川集团相关设备设施大修、项修业务，力争用两年时间补齐各生产作业单元维检修所需资质，用三年时间建强、配齐检修专业技术人员，形成合理的检修人才梯队，保持专业化检修团队稳定延续和技术传承。

新材料产业提升铸造合金、粉末冶金合金产品比例，增加产品附加值。加快推进合金铸造技术升级及扩能改造项目，粉末合金材料拓展市场、改造工艺，实现扭亏为盈。

轻工康健产业加大设备自动化改造升级投入，探索引进战略合作，全力推进产品升级、管理改进、技术提升、市场开拓。康健产业大力实施引资引智合作，依托与北京桑翌战略合作，实现多种类高纯气体制造装置等医疗设备制造落地见效。筹备高端、高定位、高附加值以医疗设备制造为主的健康产业园二期建设，逐步完成产业园“资产盘活”“腾笼换鸟”。

合资合作、强强联合，全面布局半导体封装材料产业。依托金川集团铜、贵金属资源优势，快速推进与省内芯片半导体龙头企业华天集团合资合作，投资建设芯片封装材料生产线，研究开发“键合金（铜）线”“芯片封装锡焊材”“芯片封装铜散热片”等芯片封装材料，与华天科技形成产业配套，补齐产业链短板，构建省内芯片半导体产业全流程生产及服务体系，建立金川集团自主可控的半导体封装产业链和供应链体系。同时在合资合作、股权架构、核心团队股权激励方面探索实施。

强化科技创新引领，加强关键核心技术攻关。强化共性技术研发及应用示范，既抓紧推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，同时瞄准新兴产业、智能制造，聚焦内部自用设备“进口及高端产品设备替代工程”，培育开发一批高端效益产品，逐步实现由“生产服务型企业”向“技术输出型企业”转型，打造实业制造技术“名片”。

坚持开门做科研，完善柔性引才引智机制、搭建柔性专项研发团队。与高校、科研机构及行业优秀企业深度合作，不断完善以市场为导向，产、学、研、用深度融合的技术创新体系，加快突破“卡脖子”核心技术，快速实现装备研发、项目落地，掌握公司自用设备制造核心技术，提升装备制造产业发展水平及核心竞争力。

推进“瘦身健体”工作，适应改革发展新形势。金昌奥威金属有限公司、甘肃金川太阳能有限公司按照集团公司“瘦身健体”要求纳入“撤并整合”工作范畴。以上公司注销工作和股权退出工作计划2022年底完成。

深化三项制度改革。持续在薪酬分配差异化、层级管理动态化上动真碰硬，通过“能否坐得住，契约说了算；干的好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”持续调动管理人员和职工干事创业的积极性，助力高质量发展。

关于深化改革的意见建议

“改革争在朝夕，成效重在落实。”要顺利实现改革和发展目标,就要全面总结过去的成功经验和不足，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一新部署，不断提升实业公司持续稳健发展的综合实力。

镍都实业公司将进一步加强党建引领，不断提升政治建设、基层组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设质量，筑牢迈向一流企业的“根”与“魂”；坚定围绕金川集团“十四五”倍增计划和“再造一个新金川”发展目标，强力推进产业攻坚，持续壮大产业规模，实现产业贯通；深入实施创新驱动发展战略，加强关键核心技术攻关；进一步强化市场意识，提升资产整体运营水平，让闲置资产升值，让在用资产创效，打造提质增效“升级版”，为金川集团高质量发展做出应有的贡献。

（金川集团客户端）