金川集团情系海外员工 "娘家人"赴印尼关爱使命必达

近日，金川集团派出指导组赴印尼金川WP公司OBI岛工业园区检查指导工作，看望慰问海外员工，并开展座谈交流。指导组由金川集团副总经理郭慧高带队。

指导组代表金川集团看望了远离家乡、齐心抗疫、坚守岗位的中印尼员工，与广大工程技术人员、一线员工话家常、谈生产、了实情、谈发展，并鼓励大家要不断发扬金川精神，促进中印尼员工深度融合，齐心协办、攻坚克难，确保金川集团首个海外“红土镍矿项目”顺利达产达标。对WP公司当前安全生产、产能提升、环境美化、员工生活、文化融合等各项工作给予充分的肯定。

指导组一行先后查看了矿山、冶炼厂、电厂、清关区、码头、员工办公区和生活区，详细了解安全生产、产能提升和员工工作生活情况。

在现场检查指导工作时，指导组指出，要持续抓好境外安全生产。根据两国防疫政策的变化，常态化抓好疫情防控，完善相关应急预案，做好员工心理疏导，加大人文关怀力度，注重海外安全应急知识培训，提升公共安全突发事件处置能力，切实保障人员和财产安全；要持续加强矿山管理。注重现场管理，优化作业模式，克服降雨影响，应采尽采、避免有限资源浪费。不断降低矿石含水率，提高供矿品位，从源头上保障冶炼供矿质量；要持续提升系统产能。要不遗余力找准制约产能提升的瓶颈，镍钴院、本部冶炼专家要提供技术支持，从技术攻关、工艺优化、设备维护、人员组织等方面入手，从“根”上逐个解决这些问题。要认真组织好3#、1#电炉大修，保证工期进度和质量，为实现全年生产经营目标打下坚实的基础。电厂要精打细算，努力降低发电成本，提高运行的稳定性和可靠性，为园区生产、生活提供持续、可靠的电力供应。

在座谈交流时，指导组强调，要持续加强人力资源管理。强力推进绩效考核，层层传递经营压力，奖优罚劣，有效激发员工的劳动热情。不断拉大中印尼籍员工用工比例，加大岗位操作技能培训力度，发挥好属地化用工优势，努力降低企业运营成本、要密切关注航班变化，有序安排员工回国休假，切实保障员工身心健康；要持续增强企业发展活力。要不断完善法人治理结构，加强内控体系建设，及时修订完善各类管理制度，抓实风险防控措施落地，办全各项运行政府准证，加强企业合规性管控，以“十大”科技攻关项目为抓手，加大科技创新力度，不断提升企业市场竞争力，努力打造中印尼合资企业“典范”，创树“金川品牌”新形象。

金川集团印尼区总监、印尼金川WP公司董事长、总裁张恒祥陪同检查。海外相关部室负责人及一线员工代表参加座谈交流。

文图丨杨金林 白介兴 吴畏

（金川集团客户端）