金川集团总部部门负责人贯彻落实职代会精神：工程管理部

项目为王 转型升级 奋力作为

掀起项目建设新高潮

工程管理部总经理 刘胜

金川集团八届六次职代会对2022年项目建设和加强项目管理进行了明确部署，对产业体系转型升级作了精细安排。2022年是金川集团坚持转型升级，着力构建高质量产业新体系的一年，金川集团工程管理部将在项目推进过程中，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，掀起项目建设新高潮，促进建设项目高质量发展，为全面建设新金川提供强大支撑。

分解任务目标，确保职代会精神落实落地。 金川集团2022年新立项和结转的重大、重点、一般技术改造项目及境内外子公司项目总计150项，计划投资61.5亿元，其中新建项目48项，续建项目102项。 续建项目要筹划好春季复工人员、材料准备，一季度全面复工。 新建项目在项目前期阶段做好初步设计、规划方案、设计优化，充分利用冬季时间高效完成施工图纸审查、工程招标投标、材料设备采购等工作，确保二季度全部开工。 在建项目完成年度任务，拟建项目完成前期工作，形成达产达标一批、建成投产一批、开工建设一批、谋划储备一批的项目建设目标。

紧盯节点工期，切实抓好项目全过程管控。 项目建设关系到金川集团稳增长，调结构，谋发展。 工程管理部和项目单位要咬定目标不松劲，定人、定时、定责，只争朝夕、持续发力。 发挥项目单位主体责任，强化各单位对计划完成的执行力，按计划推进项目建设。 在进度管控上再发力，按下“快进键”、跑出“加速度”，从项目设计、采购、发包、施工等环节分别制定计划，加强计划管理，确保“日日有进展、月月有变化、年底有成效”。 针对项目建设面临的困难和问题，要千方百计破难题，系统梳理、列出清单、挂图作战，以先进的理念、超群的智慧、创新的方式、精准的措施，全力破解项目建设中的“难点、痛点、堵点”，使重大项目有力地抓起来、顺利地动起来、迅速地干起来。

加快职能转变，把“放管服”改革向纵深推进。工程管理部要充分发挥管理、服务、协调、督办、考评职能，加快营造市场化、法治化、“五自”经营的良好环境。 勇于破除局部和部门利益藩篱，加快部室职能转变，当好项目建设协调员、服务员、监督员，加大力度、加快进度，破解审批、协调政府部门等堵点难点。 依法合规，高质量建项目，提高本领，善谋善作善成，振奋精神，鼓足干劲抓落实，齐心协力，营造凝神聚力氛围。 强化分工负责，落实“项目负责人”制，确保每个项目一个项目负责人，部室要制定“颗粒化”实施方案，逐个分解目标任务，加强跟踪督办，做好协调服务，努力创造最优质的施工环境，争取项目早投产、早见效、早受益。

坚持安全生产，预防各类风险。 建设项目要更好地统筹施工进度和安全、质量的关系，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 增强忧患意识、坚持底线思维，针对施工现场人员素质参差不齐、危险作业集中、环境因素复杂等特点，科学研判、有效防范化解安全生产、项目履约、疫情防控等各类风险。 加强标准化工地建设，构建本质化安全体系，提升数字化管控能力，形成一体化管理流程。 加强危险性较大的分部分项工程方案审批管理，加大风险识别和隐患排查，监督施工方案措施落实。 持续推进外包队伍“黑名单”清退制度，努力提升外包队伍管控水平，实现地表“零伤害”、井下“零死亡”的安全管控目标。 有效发挥监理作用，落实建筑工程质量终身责任承诺制和永久性标牌制，加强关键工序质量监管，抓实项目建设全过程质量安全管控，选树一批投资大、有影响的重大项目，全力打造标杆工程、精品工程，争创鲁班奖、国优奖。

规范全过程造价咨询，规避超投资风险。 推进建筑业改革创新，推行全过程工程咨询服务，打破传统工程造价竣工结算最终审核模式，着力探索和推进全过程造价咨询和施工过程预结算审核。 以造价控制为核心，造价咨询单位提前介入可研估算审查、初设概算审核、招标价格编制、施工合同审批、施工预算编审，最大限度减少结算争议； 做好实施阶段过程结算，防止超进度支付，避免工程结算久拖不决； 及时办理设计变更、现场签证，为造价提供先决条件； 定期分析造价管控情况，防范资金风险，严控项目投资。

推动技术革新，发展数字建造。 要以工业化升级为目标，加大BIM、大数据、云计算、建筑机器人等新技术的集成与创新应用。 持续深化数字化、信息化改革工作，紧跟金川集团信息化战略工程，引领招投标、施工管理、全过程造价咨询、物资管理等关键环节实现数字化转型。 充分整合资源，强化模式创新，坚定不移走“差异化总承包”发展之路，继续打通内部设计院、施工单位和监理单位协同发展的路径，积极推行EPC总承包的项目管理模式，助推项目建设提质增效。

抓好验收及核销，做好项目后评价。 要加大建设项目收尾工程工作力度，及时完成中间移交、竣工验收、核销转固工作。 工程管理部与项目单位、相关部门形成联动，定期对完成竣工验收或中间移交的项目进行梳理，注重项目后评价，做好项目建设“后半篇文章”。

坚持“强党建”，发挥作用引领发展。加强党建工作，认真履行党建工作主体责任和“一岗双责”，强化党组织建设及党员凝聚力。坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强和改进党建工作与检修施工深度融合的方式方法，鼓励各项目参建单位积极选树先进典型，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，为全面实现项目安全、质量、进度、投资等目标做好组织和政治保障。

（金川集团客户端）