一段视频引发的讨论:建设“智慧金川”势在必行!

一段视频引发的讨论:建设“智慧金川”势在必行!

2022年01月15日 12:49:52
来源:凤凰网甘肃

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1月12日,金川集团党委书记、董事长王永前在集团公司经营管理微信工作群分享了一段“捷瑞数字”的宣传视频,在公司中层及以上管理人员中引发热议,一场头脑风暴席卷而来。大家紧紧围绕金川集团数字中心建设畅所欲言,并分享了国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》以及国务院国资委发布的《2020年国有企业数字化转型60+个典型案例》等文件资料,数小时内发言达90余条,标志着金川集团数字化建设即将迈出新的更大步伐。

时代发展飞速进步,历史车轮滚滚向前。大家一致认为,“捷瑞数字”宣传视频紧跟时代步伐,现代化气息浓、智能化水平高,很有学习借鉴价值,金川集团通过数字中心加快数字化转型、建设“智慧金川”势在必行!

这是我们深入贯彻党中央部署要求的必然举措。党的十九大报告提出,要加强应用基础研究,为建设数字中国、智慧社会提供有力支撑。数字经济已经上升为国家战略,并成为拉动我国经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口。大家普遍认为,金川集团作为大型国有企业,要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,必须心怀“国之大者”。在国家新基建全面提速大背景下,作为促进5G、物联网、云计算等新一代信息技术发展的数据中枢,建设金川集团数字中心十分必要。我们必须通过数字中心建设,实现数字赋能、优化布局、转型发展,努力使公司“十四五”末经济总量、质量和效益翻一番,员工收入和获得感、幸福感大幅提升。

这是我们有力落实省委尹弘书记指示要求的实际行动。2021年12 月 28 日,甘肃省委书记、省人大常委会主任尹弘来公司调研指导,并对加快实施强工业、强科技行动,不断更新理念、提升管理水平,努力发展成为世界一流企业;加快改造升级步伐,谋划实施一批重大技改和延链、补链、强链项目;把科技创新摆在更加突出的位置,促进平台开放和技术共享等工作提出了要求。大家普遍认为,金川集团数字中心建设,是全面实现机械化、自动化、信息化、智能化的根本和基石,是过程控制和管理信息化、智能化的数据底座,是高效率经营运行和快速优化决策的综合支撑,对于公司强工业、强科技和不断更新理念、提升管理水平以及促进平台开放和技术共享,在“十四五”打造一个新金川,具有重要的牵引和保障作用,必须下定决心、坚定信心,数字中心不仅要建,而且一定要建好。

这是我们大力推进公司高质量发展的根本要求。2019年12月召开的中央经济工作会议提出2020年六大重点任务,在“着力推动高质量发展”的任务中,首次明确提出要大力发展数字经济。国务院《“十四五”数字经济发展规划》深刻指出,数字经济正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。目前,金川集团龙首矿“5G+无人驾驶”、选矿厂“5G+智能选矿”、镍冶炼厂“智能化车间”等都在成功运用,实现了安全管控、降低劳动强度、提高工作效率等目的。但大家也清醒地认识到,信息散、关联性差和生产活动联动性不强等问题依然制约着公司数字化发展。王永前在八届六次职代会上所作题为“全面谱写新时代国有企业高质量发展新篇章”的讲话,深刻表明金川集团“十四五”高质量发展不是一时一事的高质量,而是全方位、全系统、全过程、全覆盖的高质量。职代会报告也明确提出,要坚持数字赋能,着力激活高质量发展新引擎。而金川集团本部地处西北一隅,业务遍布全球多地,这就要求急需让无形的数字穿越有形的空间,以无形的合力助推有形的发展。只有加快建设一个集数字化集成管控平台及全集团新型管理指挥于一体的数字中心作为新的“指挥大脑”,才能更好地打破地域限制,更加灵活自如地带动世界各地的金川“身体四肢”闻令而动、协调一致,从而更有力度、更为高效地推动金川实现全面高质量发展。

凡事豫则立,不豫则废。大家深知,金川集团数字中心建设也绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。在热烈讨论的同时,很多人还在查阅资料、深度学习和深入思考研究的基础上,立足公司发展现状,提出了可供参考借鉴的意见建议和方法路径。

金川集团数字中心应该是一个承载“新金川”概念的标志性建筑。金川集团办公室周胜名提出,数字中心,是一个有数字概念的“中心”,就需要一个标志性的建筑,但也不是一般意义上特别高、特别大的“地标”。镍盐有限公司麻在生提出,金川集团数字中心外形应该孪生人文金川、战略金川、科技金川、奋进金川、绿色金川、未来金川,其内部应该孪生金川矿山、金川冶炼、金川化工、金川高端制造、金川新能源(新时代),对外展现金川新形象,对内服务金川新发展,是一个有外在、有内涵、有文化的标志性建筑。物流公司赵金提出,金川呼唤数字中心标志性建设,建设一个高水平的数字中心可以带动数字化建设创新发展,可以有效整合公司各单位的信息孤岛,真正发挥数字化的强大数据处理分析判断能力,用数据指导决策、指挥生产经营,发挥综合经济效益。

金川集团数字中心建设应该有明确的预期目标和清晰的职能定位。金川集团党委副书记姚维信提出,数字化建设是提升现代化管理的重要手段和方法,是公司高质量发展的重要组成部分和必然要求。副总经理周民提出,企业数字化转型要有实际性的内容,杰瑞集团正在推进的数字化转型,目标也很明确,就是提升国际竞争力。资源资本国际部马建青等提出,金川集团数字中心应该是把金川的“大脑”与“四肢”用硬件软件复制出来、呈现出来,使之流程化、可视化、可追溯,是把集团运营过程中的人财物产供销环节的所有个体,点、线、面数字化,并使数字符号相关,成为集数据处理、数据治理、数据应用于一体的体系化中心。人力资源部杨文林提出,金川集团数字中心应该成为数字生产力输出中心,以后集团公司业务拓展延伸到哪里,现有成熟的信息系统就跟进到哪里,避免产生管控盲区,通过信息系统实现集团化管控之意图。

金川集团数字中心建设应该从基础做起和从每个具体项目抓起。金川集团副总经理郭慧高提出,金川集团数字中心建设,应该先有一个基本的平台将子项数字化,再将厂矿各自信息岛整合作为数字采集的基本形式,最后通过数字中心平台将有用数据为我所用。工程管理部李生军提出,建设金川集团数字中心建议从具体业务具体项目做起,新规划建设项目必须进行三维数字化设计,现有生产系统要进行自动化信息化数字化改造,要将各个子数字化系统集成到集团数字中心。镍冶炼厂于英东提出,应该先把前端的机械化、自动化、信息化这些基础工作做好,螺旋递进上升,最终实现数字化智能化。

金川集团数字中心建设应该预留进一步升级改造的发展余地。兰州金川新材料公司王树亮提出,数字化转型的根本目的是“提质增效、降本增利”,是核心竞争力的再锻造、再提升,是高质量发展的必选之路,也是一条不断完善的长路。选矿厂谢杰提出,身处快速变革的时代,在数字中心建设时就应该考虑今后发展升级,避免建设成一次性到头的,建议考虑兼具拓展性、灵活性、发展性以及留有可升级余量的数字化发展中心。

未来可期、不负韶华,唯有踔厉奋发、笃行不怠。据了解,金川集团数字中心的选址和前期调研、初步设计等工作已经全面启动,以上这些意见建议也在第一时间得到汇总梳理,作为数字中心建设的重要参考。相信用不了多久,一个充满现代气息、承载金川梦想、体现金川文化、展示金川形象的新时代企业数字中心将呈现在我们面前,到“十四五”末,全体金川人将为打造一个新金川、建成具有全球竞争力的世界一流企业而自豪!

(金川集团客户端)