掘石成“金”筑梦成“川” 金川矿建人海外项目建设创佳绩

近年来，金川集团工程建设公司矿山工程分公司依托金川集团海外资源项目平台，充分发挥矿建施工及地质勘探专业技术优势，派出一批批精兵强将远赴异国他乡，奋力打造金川海外矿建地勘采矿新格局，推进金川海外资源项目建设。经过6年不懈努力，矿山工程分公司已初步形成以刚果（金）金森达、印尼WP、刚果(金)穆松尼、南非巴古邦4个项目为平台，辐射周边资源建设项目，矿山建设、采矿、地质勘探、矿石出口、矿业工程施工管理为一体的多元化布局。

艰苦创业 坚守初心 海外资源项目建设取得新成绩

王国全是刚果（金）穆松尼项目部的“创始人”之一。回忆项目建设初期刚建成项目部的那段日子，他说：“刻骨铭心，那时候2个集装箱就是我们的全部家当，住宿、办公、吃饭都在里面。白天热得像蒸笼，晚上冷得像冰窖，还得忍受蚊虫叮咬的苦。到了雨季，集装箱几乎天天漏雨，时间一长衣服被褥都长满了绿苔。”就是在这样的环境下，大家也没有退缩，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，出色完成矿建施工任务。

如今的刚果（金）穆松尼项目部宿舍、澡堂、食堂、办公室一应俱全。刚果（金）当地政府官员不禁竖起大拇指说：“中国人了不起，金川人了不起，金川速度了不起。”

2021年7月份，穆松尼项目部施工的主斜坡道工程单月施工进度突破110米。这看似简单的数字，却是项目部全体员工攻坚克难取得的成绩。

穆松尼矿山斜坡道工程施工进度直接影响矿山主系统形成和投产出矿。工程开工以来，井下涌水经常淹没到巷道底板1米以上，必须停工排水，严重制约工程施工进度。为解决井下排水能力不足的问题，3月份起项目部启动井下排水系统改造，项目部中方员工带领外方员工在超过1米深的水中铺设排水管道。经过一个多月的不懈努力，排水系统改造提前完成，排水能力大幅提升，工程施工进度全面加快。

我已选择了井塔，就无惧塔顶的热浪。

我已选择了井下，就坦然巷道的黑暗。

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矿山工程分公司南非巴古邦项目部工程技术人员孙育龙在党的十九届六中全会召开后写下一首小诗。

2021年，南非巴古邦项目部在81米和77米两个水平硐室工程施工中遇到困难，最大断面达到6米×9米，沿用当地传统爆破方式，会出现超挖和欠挖现象，后期支护难度大。项目部经理田贵云召集技术骨干加班连点，通过调整周边和顶部眼间距、装填炮泥封口，随时调整单孔装药量等方法，有效控制两帮、拱顶围岩松动等情况，避免大断面工程中片帮冒顶风险，工程安全有序施工。同时，采购炮泥机自行生产炮泥，有效节约施工成本。截至12月，巴古邦项目部顺利完成81米和77米的18项硐室工程，为工程早日投产创造了条件。

田贵云深有体会地说，金川在海外取得的成绩，得益于一批秉持“艰苦奋斗、务实奋进”金川精神，为矿建地勘事业拼搏不停耕耘不止的开拓者。

攻坚克难 担当作为 疫情防控生产建设“两不误”

疫情就是命令，防控就是责任。2020年以来，新冠肺炎疫情全球肆虐，国外疫情防控形势愈加严峻。矿山工程分公司海外项目部严格落实集团公司海外资源项目疫情管控要求，通过固根本抓安全，控过程促质量，重源头提效率，完善重大疫情防控体制机制，健全应急管理体系，确保疫情防控一丝一毫不松懈，建设生产一时一刻不放松，形成横向到边、纵向到底的疫情防控格局，保障建设生产稳步推进。

海外疫情时刻牵动着金川集团全体职工的心。疫情暴发以来，职工医院为海外员工定制防疫中药方，矿山工程分公司积极协调，打通防疫物资运输通道，为打赢疫情防控阻击战增添屏障。

“疫情凶险，但采矿人的脚步永不歇息，先后经历现场踏勘、人员招聘、设备采购、基础设施建设的艰难历程，第一车矿石‘新鲜出炉’。”这是印尼RKA公司红土镍矿建成投产后，印尼金川采矿项目部经理武爱民发的微信朋友圈。 他说：“疫情防控不能等，项目实施推进更加不能等”。

2021年，印尼项目部按照“国内国外工作同时间部署，检查同标准安排，安排同力度落实，隐患同程序核销”的管理要求，构筑疫情防控严密防线，加强项目精细管理。凭借专业技术经验和项目建设管理口碑，印尼项目部不断开拓外部市场。2月份，成功中标印尼RKA公司红土镍矿开采项目，疫情下，仅用4个月实现投产出矿。金川矿建人在海外用实际行动，书写了金川矿建的新篇章。

下阶段，金川矿建人将继续推广抗疫好经验，学习好典型，更加履职尽责，更加担当作为，更加砥砺奋进，再鼓一把劲，再加一把力，全流程、各环节筑牢筑实织细织密疫情防控“防火墙”，奋力夺取疫情防控和生产建设“双胜利”。

耕耘热土 播种希望 助推矿建地勘事业行稳致远

刚果（金）金森达项目部是矿山工程分公司设立的第一个海外项目部。项目部曾有这样一个不成文的规定，不论谁回国探亲，都要带上几包蔬菜种子回来，种在项目部的菜地里。如今，菜地已渐成规模，白菜、香菜、大蒜、韭菜应有尽有。在这里落地生根的不只有蔬菜，还有独具特色的金川文化和管理理念。

金森达项目部成立初期，由于国内外矿山生产工艺的差异，当地员工对多作业面协同作业概念不了解，难以适应项目部的精细化管理模式，导致生产效率难以提升，工程施工进度缓慢。

金森达项目部生产班长杨玉华自我加压，刻苦学习当地语言——斯瓦希里语。工作中，他手把手教授当地员工作业面爆破布孔方式，掏槽形式和装药技术，帮助他们迅速掌握光面爆破的技术要领。实践中，杨玉华积极推进3个作业面机械化协同高效作业，使作业效率提升近1倍，金川管理模式和管理理念逐 渐得到当地员工认可。

生活中，杨玉华还是当地员工的生活导师。当地员工卡布（音译）家庭责任感不强，一发工资就无节制消费，一家8口日子总是过得紧巴巴的。杨玉华经常给他做思想工作，卡布生活消费开始有了计划，家里的生活质量明显改观。为表示感激之情，卡布真诚地请杨玉华为他的儿子起了个中国名字。每逢节日，卡布还会带着西马（当地主食）请杨玉华品尝。每每说起杨玉华，卡布总会感激地说：“中国人是朋友。”

矿山工程分公司金川海外资源项目建设发展一方面依托金川企业文化和战略引领，另一方面依靠项目管理过程中的实践经验，不断完善优化和总结提升。海外项目部在推进基础设施建设、人员招聘、项目施工、制度建设等工作的同时，不断探索创新，深度融合金川项目管理模式和当地企业运作特点，逐步形成独具特色的海外资源项目管理模式和制度文化。

唯至诚者，能致其极。矿山工程分公司海外开拓者用执着的信念和辛勤的汗水，以自身实际行动传递金川价值，弘扬金川文化，展现金川速度，为金川集团开拓海外矿建地勘采矿市场，打造金川矿建品牌闯出了一片新天地。

掘石成“金”，筑梦成“川”。矿山工程分公司总经理、党委副书记李宏业说，奋战在海外资源项目建设生产一线的每一个金川人都是一面旗帜，凝聚着智慧力量和金川精神的旗帜。2022年，我们要把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧密围绕“十四五”目标任务，坚持以“开新局 拓新路 谋新篇”为主线，发扬能打硬仗、敢打硬仗的优良传统，不断增强海外项目部的向心力、凝聚力和战斗力，推进金川海外矿建地勘采矿事业蓬勃发展。

文图 | 王治平 王来忠 郭军强

（金川集团客户端）