金川集团铜业公司搭平台建机制 促产业工人由"工"变"匠"

金川集团铜业公司聚焦思想引领、平台搭建、建功立业、权益维护、机制建设，结合“三项制度”改革、企业文化软实力培养、产业工人队伍建设、职工技能素质培养，以提升员工创造力、职工道德素养、技能水平和创新能力为构筑高素质复合型人才新高地“突破口”，着力打造组织建设“广覆盖”、思想课堂“四季青”、活动阵地“常态化”的铜贵产业工人队伍建设工作模式。

构建产业工人队伍建设制度工作机制

铜业公司制订并完善职工素质提升、经济技术创新、职业技能比赛、劳动竞赛等多项管理制度，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，拓宽职工职业发展空间，推动产业工人队伍建设。 铜业公司按照“党委统一领导、行政主体负责、工会协调推进、团委主动配合”原则，成立以董事长、总经理为组长，其他领导为成员的“产业带头人”，组织开展“产业论坛”等活动，列出产业工人队伍建设推进实施目标责任清单，制订推进“时间表”“路线图”，分类列项，将各项举措按照“成熟一项，推进实施一项”原则，加快推进实施步伐。

搭建产业工人素质提升平台

立足岗位成才，常态化推进技能培训。坚持把员工培训见实效、凝聚青年正能量、岗位练兵强素质有机结合，为职工综合素质提升注灵魂，有效促进岗位练兵常态化、长效化、制度化。

激发技术创新原动力，持续开展职工技术创新。制订出台“创”字头实施文件，进一步推进创新体制改革，深入开展“大众创业、万众创新”活动，营造浓厚创新氛围，搭建服务一线的创新管理平台，激发全体员工参与创新创业活动的积极性和主动性，助推金川铜与贵金属产业升级和高质量发展。成立创新中心，定期组织召开“技术沙龙”活动，延伸“技术小讲堂”“诸葛会”触角，启发解难题、搞创新的思路，为参与者提供展现才华、创造价值的机会和舞台。2021年上半年，征集职工技术创新成果49项，合理化建议78项，先进操作法6项。

围绕生产经营大局，稳步推进各项劳动竞赛。坚持把劳动竞赛与“创先争优”有机结合，紧紧围绕生产经营中心，坚持以注重实效、突出重点、立足基层、创新发展原则和劳动成果同物质奖励相统一，精神鼓励为主、物质奖励为辅，组织开展各类竞赛活动。常态化组织实施“一赛一评一奖励”短平快劳动竞赛，按照40000元、20000元、10000元、6000元、1000元奖励标准，对竞赛中表现突出的个人和集体奖励。

搭建发展成长平台，扎实开展职工技能素质提升。坚持以“技术比武”为依托，与人才选拔、评先树优相结合，实现“培训练兵、技能考核、人才使用、待遇落实”一体化，形成“选人、育人、用人”的激励机制，鼓励职工积极参与各类岗位技能提升培训班、技能大赛、技术比武、学习交流等活动，提高实际操作技能。

营造产业工人发展成长良好氛围

全面提升产业工人队伍思想政治素质和职业道德素质。通过大力宣传企业文化，狠抓形势与任务教育，开展“传承金川精神 传承工匠精神 传承劳模精神”系列活动，常态化开展文明行为“周周讲”、传统美德“季季谈”“晒家风 亮家训”等主题教育活动，有效激发职工责任感和使命感。探索实施“保职保薪”创新创业体系改革，不断优化创新创业环境；广泛开展技术集成输出服务，鼓励技术工人参加对外技术援助和重大项目建设，锻炼队伍、开拓市场，增强金川铜业品牌影响力。实践探索形成“育—引—塑—留”人才培养“四步法”，形成梯形层次的技能型结构。制订劳务人员工龄激励措施，让劳务人员看到“涨工资”的希望。

持续推进标准化班组建设，营造健康和谐工作环境。积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，每年举办两期班组长培训班，每年两次组织开展班组标准化达标验收活动。充分发挥职工在“家”文化建设中的主体作用，多渠道促进“家”文化落地生根，使之成为全体职工的共同价值取向，提升职工归属感和凝聚力。

（金川集团客户端）