​企业如何借力科技创新 “大佬”给出五个“一流”

文/图 钱河山

6月1日，在2021年中国农药产业高质量发展论坛会上，中国石油和化学工业联合会副会长李彬表示，要构建科技创新型企业，必须要拥有一流的战略规划和产业布局、一流的科技创新平台、一流的科技创新人才队伍、一流的科技创新体制机制以及一流的科技创新成果。

当天，中国石油和化学工业联合会副会长李彬做《科技创新型企业的构建》主旨演讲。钱河山 摄

李彬介绍，当下企业产品缺乏竞争力的管理原因主要可归纳为三个方面：从产品规划看，不论从战略管理、需求管理、立项管理和产品路标等方面，都存有缺陷，比如在产品路标中，一些企业的产品往往是“市场跟随者”或“订单响应者”，缺失产品路标的牵引，很难跨越到“领导者”。从技术开发看，这些公司缺失技术路标的指引，没有核心技术或核心技术没有前瞻性，只能做中低端产品。同时，技术开发和产品开发未分离，公司往往是边做产品开发边做技术开发，导致产品开发周期无限期的拖延，且不重视技术积累和平台建设，模块化设计不足，导致技术复用率低和技术开发成功率低。

从产品开发过程看，新产品开发率低、产品开发流程仅局限于研发工作的部门流程、所谓的团队成员没有相应的责权利、产品开发还仅限于“单打独斗”，没有建立产品经理制，没有设立相关的维护团队（市场部），产品上市后问题处理速度慢等，这些都将导致企业产品在市场竞争中缺乏竞争力。

如何应对、破题？李彬结合自身的从业经历给出了结论。他说，企业和公司的经营目标是为了更多利益的增长和增强市场领先地位，增加企业价值，进行的是创新活动，而不仅仅是研究和发明；企业的科技创新不能简单的等同于研发工作，科技创新职责不能全部置于研发环节。

“世界一流企业技术创新体系均有六大共性特征。”李彬解释，首先这些企业都具备领先的创新战略与规划能力，他们有明确的创新战略定位，致力于成为行业领域的创新引领者，并深化制定了技术战略、知识产权战略、人才发展战略等，建立了完整的创新战略体系；他们以市场走势和客户需求为创新导向，以经济价值创造为创新成功的检验标准，依据市场的预测来布局研发资源。

其次，建立层次清晰、分工合理的组织体系；建立科学先进的研发管理机制；拥有高水平的研发投入与人才队伍。这三个方面相辅相成缺一不可。尤其是后者，在世界一流企业中，都拥有一支结构合理、数量充足、素质优异的科技人才队伍，还具备一套完整的创新人才吸引、培养、激励制度。最后就是这些企业都实现了外部资源的充分整合利用并保持高效的产出与行业引领地位。