实干比武代替材料打擂　兰州新区考核效率提高8成

原标题：考核“三变”为基层减负赋能

兰州新区报记者　史晓峰

今年以来，兰州新区通过统筹归并督考事项、分类设置核心指标、优化考核方式方法，推动考核事项向中心聚力、向发展聚焦，持续为基层减负赋能，营造干事创业良好氛围。

兰州新区统筹规范“督检考”，明确同类督查考核事项合并开展、涉及多部门的集中组团开展，不断加强督查考核的总量控制和计划管理，切实提升督查考核实效。对各部门未经审批备案不得单独开展实地考核，确需开展的错时错峰避开重要节点，变“多头式”考核为“一站式”考核，将线下年度考核、政治素质专项考察、班子运行调研等“多考合一”，做到“进一次门、查多项事”，日常督考事项减少80%，帮助基层变“疲于应考”为“干事迎考”。

坚持“考少、考精、考准”原则，根据年度重点工作任务及兰州新区党工委、管委会部署安排，以兰州新区高质量发展综合考核奋斗指标任务为核心，细化分解设定各部门考核指标，同类部门考核指标与以往相比平均缩减20%。在年度考核指标设定上，紧盯主责主业、大事要事分类开展差异化考核。从严控制指标层级和数量，为园区“量体裁衣”设置区域发展、民生保障、基层治理等核心指标，协同相关牵头部门合并考核内容相近、交叉重叠的指标，指标由9项53条精简为5项34条，项目数较往年减少44.4%、条目数减少35.85%。

兰州新区将平时月度考核、季度监测与年度综合考核有效衔接，在月度、季度实行“不见面”考核，由各牵头考评部门提供指标实绩、开展数据测评，考核办进行成绩汇总、通报反馈。年度结合领导班子和领导干部综合考核开展“一次”考核，统筹运用工作督查、巡视巡察、统计调查、审计信访等工作成果，坚决杜绝“材料一摞、制度一墙”的传统考核方法，以“实干比武”代替“材料打擂”。同时，积极搭建“线上测评评议系统”，实现“考核在系统上开展，数据在云端上统计”，推动数据多跑路、部门少跑腿，考核效率提高80%，工作时长缩减近三分之二。

（兰州新区报）