考核打破“大锅饭” 奖励不撒“胡椒面”

“分级考核机制，让优秀干部有了成就感、平庸干部有了压力感、不称职干部有了危机感，有效激发了干部履职尽责的精气神。”甘肃省武威市民勤县苏武镇副书记吕雅莉说。

2020年，民勤县将干部考核评定为称职等次的人员，按3:5:2的比例，进一步划分为“称职一级、称职二级、称职三级”三个档次，充分体现了考核的精准性和差异性，展现出考核工作创新的亮点和特点。

立体精准 画好“全身像”

民勤县健全完善考核评价体系，实施精准考核，切实增强考核工作的科学性、针对性和实效性，激励干部担当作为，促进干部干事创业。

“往年的考核除了比例很少的优秀等次干部，个别特殊情况评为不称职的干部，其他的绝大部分人都是称职，大家的考核等次一样，年终奖金也一样，根本无法体现干部的表现差异和好坏。”民勤县三雷镇干部魏婷说。

据介绍，按照工作性质和职能职责，民勤县将考核对象分为乡镇类、综合管理类、经济工作类、社会发展类、人大政协法检群团、归口管理单位六大类。

内容构成上，乡镇考核突出村庄清洁行动、产业发展、乡村文化建设、村集体经济发展、争取项目资金和招商引资等重点工作。部门考核突出对目标责任书的考核，并将目标责任书赋分情况从去年的30%提高到60%，把工作实绩作为考核工作的重要内容。

同时，民勤县建立了横向到边、纵向到底的综合考核评价体系，将市直对口部门（单位）对部门（单位）考核排名及考核等次纳入全县部门单位的考核，按30%的权重计入部门（单位）年终考核得分，并将县委、县人大常委会、县政府、县政协分管领导评价纳入考核评价体系，为全面掌握领导干部履职情况提供重要参考。

公道科学 用好“一把尺”

精准定位，优化考核项目，统筹考虑政治评价与业绩评价，进一步增强考核评价的针对性，是民勤县精准考核的创新举措。

民勤县借用现代化考核机制，树立注重实绩的鲜明导向，干部实绩创造在哪里，干部考核就要跟踪在哪里，随时掌握领导干部的“活情况”“活变化”，采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，准确了解各级领导班子运行、工作任务落实和群众评价等情况，帮助分析存在的问题、总结工作得失、找准工作定位、明确目标任务、理清发展思路，不断提升领导班子建设水平。

“今年的工作实绩考核是一个创新，考核要求更严格，考核结果更精准，切实增强了干部的竞争意识。” 民勤县文体广电和旅游局副局长白银兴说。

全面了解领导干部的德才表现、作风建设、工作业绩和群众基础等情况，经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式考核干部，注重从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行综合考核，更好地分析干部、研判干部，准确掌握干部队伍建设和班子运行的真实情况，做到立体识人、精准选人。

民勤县委组织部干部监督组组长闫永珠说：“‘不待扬鞭自奋蹄’就是精准考核需要达到的效果，通过更精准的考核方式，更好地激励鞭笞干部，让他们在自己的岗位上敢为、愿为、有为，迎来干部的事业春天。” 

强化担当 发现“好干部”

民勤县坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒，切实打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。

依据考核结果，民勤县将有针对性地加强领导班子建设，对作出重要贡献、表现突出或者年度考核结果为优秀等次的，按照有关规定记功、授予称号，给予物质奖励。

同时，加强干部教育培养，按照“缺什么补什么”的原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板。对有潜力的优秀年轻干部加强针对性培养。对为官不正、为官不为、为官乱为的进行组织调整和处理，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的用人环境，为打造“生态美、产业优、百姓富的美丽民勤”提供坚强组织保证。